《伊索寓言》reference_book_ids":[7257408037470604300,6857717464541694989,6988533058454473736,7172013603778726925,7267091336992394303]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 社会这个“江湖”变幻莫测，要想单独一个人获胜，概率可以说是微乎其微。我们必须告别单枪匹马的时代，走出小我，寻求互利双赢，那么你的力量才会变大，成功的距离也会越来越近。
拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。
有这样一个故事：
一个农夫从外地带回一种小麦良种，种植后产量大增。农夫喜出望外，因为他成了村里人眼中的种田能手。但是没过多久，他变得忧心忡忡起来，因为他害怕别人偷了他的良种，偷去他的那份骄傲。于是他想尽办法做好保密工作，拒绝村民换小麦种子的请求，一个人享受着丰收的喜悦。
好景不长，到了第三年的时候，农夫发现他的良种居然不良了，变得跟普通的麦子一样。又过了几年，农夫的麦子甚至连普通的麦子也不如了，产量锐减，虫害增加，农夫因此蒙受了巨大的损失。农夫心有不甘，带着自己的良种跑到省城请教农科院的专家。专家听了他的经历之后告诉他，因为良种周围都是普通的麦田，麦子通过花粉的相互传播，就这样在传播中发生了变异，品质必然下降。如果当年能将良种分享给大家，就不会有今天的结果了。
农夫的故事给了我们什么启示呢？那就是要学会双赢。
人际交往分为六种模式：利人利己，损人利己，舍己为人，两败俱伤，独善其身，好聚好散。其中，“利人利己”模式就是我们所说的双赢，双赢的结果是所有人都非常乐意接受。但对于大多数人来说，做事时似乎更倾向于故事中农夫采用的“损人利己”或“独善其身”的模式，注重维护自己的利益。
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”聪明的人在发现有利可图时，做的第一件事往往就是向周围人发出“这里钱多，大家一起来赚”的信息。其实，看似很多人来分一杯羹，实际上在无形之中为自己争取到了更多的价值。如果上面故事中的农夫能够走出小我，寻求互利，那么他会获得更多成功的喜悦和荣耀。双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是能给双方带来最大利益的智慧。
当年乔丹在球场上可谓无人能敌，但他还是选择与人合作，因为他知道那样会让自己变得更强。
乔丹在公牛队的时候，皮蓬是公认的最有希望超越乔丹的新秀。皮蓬时常会对乔丹流露出不屑一顾的神情，还经常对队员说乔丹的球技在某些方面不如自己、自己早晚有一天会取代乔丹等诸如此类的话。当然，对于皮蓬的威胁，乔丹也深有感触，不过他并没有因自己在队中的地位而排挤皮蓬，反而对皮蓬多加鼓励，希望两个人可以愉快地合作。
有一天，乔丹问皮蓬：“你说，咱们两个谁的三分球投得好？”皮蓬有些不高兴，回答道：“明知故问，当然是你了。”乔丹笑着摇了摇头，说：“错！是你！我观察过你，你投三分球时动作规范流畅，我觉得你很有天赋，以后定是篮球巨星。”皮蓬没想到乔丹会如此高看自己，于是态度变得认真严肃起来。乔丹继续说道：“其实，我投三分球时有很多弱点。我扣篮多用右手，习惯性地会用左手帮一下，而你左右手都行。”皮蓬瞪大了双眼，惊讶万分，因为这一细节连他自己都不知道，他开始为乔丹的友好和无私而感动。
从那以后，皮蓬和乔丹在生活中成了最好的朋友，在球场上也是合作最默契的伙伴。后来，皮蓬成了公牛队史上17场比赛得分首次超过乔丹的队员。可以说，乔丹的无私品质为公牛队注入了强大的凝聚力，使公牛队创造了一个又一个神话！
曾有人将人际交往中的“两败俱伤”和“利人利己”模式做了这样一个生动的比喻：一般人获得成功的做法如同打麻将，看住上家，防着对家，扣住下家，结果我做不成，你也和不了；成功商人的做法则如同下围棋，你占我这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家在竞争中合作，在合作中互利互惠。拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。上面故事中的乔丹与皮蓬既是对手又是合作伙伴，他们的“强强联合”令双方都从中受益，尤其是乔丹，将原来对他有敌对情绪的皮蓬轻松地变为自己的朋友。
石油大王洛克菲勒曾说过：“我获得成功的奥秘，在于有一大批人在工作中真诚地合作。”的确，众人拾柴火焰高，人与人之间需要的是相互依赖、相互扶持、相互协作。任何人都不喜欢与自私自利的人打交道，唯有利人利己的双赢模式才是人际交往制胜的法宝。
走自己的路，也听听别人怎么说，尤其是长者的建议，即使他说得未必对，也未必跟你自身的情况相符，但是参考一下过来人的意见，毕竟是有益而无害的。
意大利文艺复兴时期的伟大诗人但丁说过这样一句话：“走自己的路，让别人去说吧！”很多人，都很欣赏这句豪言壮语，将其作为自己的座右铭。的确，它能够给予人们坚定的信心和巨大的力量。然而，这句话虽豪迈洒脱、力量无穷，却要一分为二地理解。如果自己是对的，坚持走自己的路当然无可厚非，但对于大多数年轻人来说，本来就涉世未深，认识和经验都很有限，那么一味自我坚持未必就是好事。
有一个瞎子，经过一条干涸了的小溪时，不慎失足掉落桥下，所幸他双手及时抓住了桥旁的横木。瞎子大呼“救命”，正逢有路人经过，路人喊道：“不要怕，尽管放手，底下便是地面。”瞎子不信，紧抱横木，仍大哭大喊。直到力气用尽，失手掉在地面后，他才相信路人说的话——桥下真的没有水。
正是由于瞎子盲目地坚持，才无端受了更多的惊吓和辛苦。当下，许多固执己见、独断专行的人也常常像过河的瞎子，不肯听取别人的意见，总是要在吃过一些亏后，才能学乖一些。
罗斯福总统曾对公众说过这样一句话：“如果我的判断有75%是正确的，那么我的行事便会到达更高的期望。”这样一个伟人都承认自己在判断上最高只有75%的正确率，那你又当如何呢？所谓忠言逆耳，智者择其善言而从之，别人的意见和看法对你未必没有益处。如果在做事之前，能多听听别人的建议，那么你可能会少走很多弯路，少受很多挫折。
黄恒大学毕业后进入通讯公司工作，由于工作能力出众，很快他就做到主管一职。后来，他还参加了单位为培养人才而设立的“考研直通车”活动。参加培训不久，黄恒身上就表现出了许多刚毕业大学生身上普遍存在的问题：浮躁、偏激、做事没标准、对企业管理模式不认可等。最后在定岗测评中，黄恒被降级为普通文员，同时考研资格也被取消。当时，黄恒的心情可想而知：委屈、失望、不被理解……各种负面情绪在黄恒心里翻腾。跟他一起被降级的还有5个人，其中两个在降级后的第四天就递交了辞职信。
黄恒十分犹豫，他想自己是否还要在这里继续做下去。黄恒连续几天因去留问题而愁眉不展，一点儿工作的心思都没有。对桌的王姐看出了黄恒的心思，对他说：“走到今天这一步，你自己应该好好反思一下问题究竟出在哪儿，其实你没有必要离开，你的工作能力还是深受领导认可的。只要改正自身问题，你定有很好的发展。”黄恒细想一下，自己以前的思考和做事方式的确存在问题。在王姐的鼓励下，黄恒重新振作，很快调整了心态，在接下来的工作中更加积极努力。
当黄恒文员测评合格后，公司为了更加深入地测评他的表现，以便让他重新获得“考研直通车”的资格，就在没有讲明原因的情况下，通知他暂时停止手头的工作，以观察他的表现。这一次，对于公司这样的安排，黄恒不再抱怨，只是默默地做事。他帮老员工整理资料、输入文件，他教新员工如何做报表、如何记录数据等。他力所能及地帮助大家做事，获得同事们的高度赞扬，也获得了领导的认可，最终获得企管中心主管一职，并且重新获得了考研资格，而在当初6个被降级的人中，黄恒是唯一留下来的人。