孔天令想不到的是，黄小姐的婚纱小工场，可以让杜利济这样的惶恐。或者杜利济想得较为长远，也见多识广，用他的话说，任何产品，只要具备了创新，那怕商业规模很小，也会在日后爆发式的增长，做得很大很大。
杜利济的担心不是没有道理，黄小姐有产品，伍夫更却有营销。很多商业成功案例，无非就是产品和营销这两个要素的结合，甚至在德国不少有名的机械公司，整个公司只有两个经理，产品经理和销售经理，其他的都是工人。
可惜的是，在伍夫更的网站上，并没有任何销售数据，一般的电子商务平台，卖家卖得好不好，是否受欢迎，往往一目了然。可是，在伍夫更的独立网站，却只有一个数据在网站上显示出来，那就是消费者的好评，这个评价并不能反映什么，甚至，可以制造“虚假繁荣”。
当然，带给杜利济的还有一系列疑问，这个伍夫更是怎样推广的呢？还有，他是怎样发货的呢？像婚纱这样的产品，很轻便，只要往上一掀，然后捆起来，便可放进购物袋大小的包装袋里，这样轻便的产品，如果放进货柜里发海运，倒是让人笑掉大牙，因为一个货柜可以放不知多少万件。如果发快递，那是刚好不足一公斤的货，体积和重量都不超。
后来，杜利济才知道，对手就是发快递的，并且，他们也使用了当时很有创新性，并没有多少人知晓的接单发货形式。这种形式有个特定的英文称谓：“Drop-Shipping”。
在老一套的国际贸易教科书中，并没有这个名词，电子商务兴起后，这个词也被写进了教科书中，并且使用得很频繁。
Drop-Shipping的意思是代发货，即由零售商接受顾客的订单，收取款项，然后将订单转发给制造商，由制造商将商品直接发送给顾客。
这个词，跟中国淘宝网曾一时兴起的代销，有异曲同工的地方。但也不尽相同。
代发货对零售商来说，既有利也有坏处。是供应链管理中的一种方法。零售商不需商品库存，而是把客户订单和装运细节给批发商，供货商将货物直接发送给最终客户。而零售商赚取批发和零售价格之间的差价。
尽管风险低了，但比较受制于制造商，因为制造商也可以自己开展营销，自行发货，并且，设计和品牌，都会由制造商掌控。
可伍夫更和黄小姐的合作，却没有这样的坏处，因为黄小姐是小工场，那么一切可能都由伍夫更说了算，用的也是伍夫更的品牌，这也是他的聪明之处，当然，他更值得庆幸的是，遇到了黄小姐这样有设计优势，但资金实力薄弱的供应商。
也就是说，供应链是这样的，伍夫更的网站接到消费者的下单，然后收款后，便通知远在中国的黄小姐，进行生产，或者已有备货库存，便在中国直接发到外国的消费者手中，国际快递如果快的话，只需三到四天，并且，这件商品在过境海关时，可以作为样品而免交关税。省下了一笔。
杜利济提出了疑问，那不是让消费者知道是中国制造吗，可在伍夫更的网站上，没有任何地方写着中国制造这样的名词。
后来，杜利济才知道，黄小姐的发货形式是这样的，她用香港的快递公司，让他们到这个工场收件，然后装进货车送往香港，这样，发货地就成了香港。