各种生病、各种理由，从头疼、心口疼、肚子疼，到腰疼、腿疼、脚疼，最后他不得不用请假必须提供公立医院带红章的证明或病假条来对付我这个“病秧子”。
第六个改变是降低各项费用，这本无可厚非，但是晴天在顾问团的建议下出台了高层配车的新管理制度，由公司出资首付款，为高管购置新车，按揭、维修费、油费等一切费用由高管人员自行承担，车辆所有人为海天，在海天工作满15年后车辆归个人所有，中途离职则车辆归还公司。
看着这个新制度，我真的很费解起草它的人用意何在？到底是激励高管的忠诚度还是降低费用？还是引起大家对公司地看法？直接取消配车不是更简单？作为高管更能理解公司的难处和庞杂的开支，不会有人去反对。
这个让人哭笑不得的制度遭到了全体高管的反对，我对这个制度直言不讳地列出了十大罪状，上书晴天，向晴天盛怒之下把我列为了最典型地问题员工。
客观一些的人对晴天这个皇亲国戚的种种变革之策闭口不言，溜须拍马者围绕在晴天的身边连连吹捧：
“向总裁，您真有魄力。”
“向总裁，早上跑操太好了，把我们健身费都省了。”
“向总裁，我特别喜欢早上的瑜伽，一天不练我都难受。”
只有我，将自己对他变革地看法大胆直言，引来了他对我的强烈不满。我以为凭我们多年的好友关系，在工作上应该坦诚相告，畅所欲言，但是我忘了只有唐太宗才能接受魏征的直言进谏，晴天不是唐太宗，晴天只是向晴海的弟弟！那个一心想证明自己，稚气未脱的大男生。
向晴海和向晴天不论在工作上、思想上还是为人处事上都是海角天隅的天壤之别。向晴海是广袤深邃的蓝天碧海，波澜不惊，深不可测；向晴天是一览无余的蓝天白云，阴晴不定，风雨无常。
我更愿意做一只翱翔在蓝天碧海上的海燕……
周五的晚上我一个人躲在公寓看电视，百无聊赖地到处换台，央视频道《赢在华夏》创业大赛的一个镜头吸引了我的目光。那是一档创业者的竞技比赛，简单的介绍后，比赛选手集体亮相，我看到的是半决赛，有50位选手，终于我看到了宫宇的介绍，
他带着自己发明的软件参加了创业比赛。这个比赛选出全国前十名，会获得国际风投上千万的创业投资基金。我静静地坐在电视机前，想不到当年一别，再次见到宫宇是在电视上。曾经那个皓如朗月般的大男生变得成熟了、干练了，自信十足。两个小时的直播后，宫宇进入了前20强，下周将进行全国总决赛。
又一个周五，我早早地坐在电视机前观看比赛。总决赛在20位选手中将选出全国前十强。我紧张地屏住呼吸，随着宫宇的出场，心跳到了嗓子眼，一个个创业导师尖锐犀利的提问让站在台上的选手猝不及防，对项目毛利润、发展计划、人员、股权退出等等一系列360度全方位的提问，全面检验着一个项目创始人的综合驾驭能力。
万科的王石说，一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱，而三流公司却用一流人才做二流的项目赚三流的钱。每一个投资机构都希望自己的投资能获得更大的回报，所以对项目和创始人的甄选也格外严格。几轮激烈的竞争后，宫宇终于成为全国前三甲。看着他信心百倍地走上领奖台我由衷地替他高兴。
身边的朋友每一个人都在改变，都在时间的经纬上慢慢提炼着自己的价值。