我跟着向晴天走进办公室，宽大的办公桌隔着我和他，有种距离永远无法缩短，有种障碍永远无法逾越。向晴天拿着我的辞职报告，上面只有一行简单的文字：因身体状况，特申请辞职。但是后面几页详细列出了所有工作事项、联系人、经办人，办到何种程序，以及部门里人员的情况，好像一本厚厚的工作计划。最下面是我用一年时间编写的一线营业员的营销实战培训手册，已经全部打印编成了册。这是我在海天负责营销企划岗位上十年的心得总结，经过精心编写，从
顾客心理到介绍技巧，从各种岗位技能到员工基础常识，从商品陈列技巧到柜台交接程序等等。这不仅是实战体会，更是一本培训教材。是我在工作之余编写整理的，里面一点一滴汇聚的全是工作经验。
这本手册我精心准备了一年多，反复修改，设计了封面，装订成图书。整个珠宝行业没有人编写过这类的培训资料或教材，包括营业员这个大的范畴也很少有专业的教材。而作为珠宝行业的知名集团，如果能推出这本培训教材，把企业多年积累的经验、案例、技巧转化成行业考核标准，不仅能在行业内独树一帜，奠定龙头地位，更能成为行业的风向标。如果联合珠宝业最大的国家级报刊共同发行这本教材，不仅可以把海天新员工军校培训范例规范细化，还可以将军校式的培训向全国珠宝行业推广，把海天的员工军校培训模式升级扩大为珠宝行业的培训基地。而海天的几个珠宝大卖场设立实习场所，更可以为海天降低人力成本，这样不仅培训自己公司的员工，还可以面向社会收费培训，同时发现各类珠宝行业人才，提前储备到海天旗下。这是个长远的人才战略，是名利双赢的建议，对于海天来讲是不难办到的事情。因为公司每年都会举办一期员工军训，只需要把培训的内容梳理整合，略加改动，把各种教案规范细化，定制成册，按学校的培训时间去编排课程，就可以推向社会，不需要过多的投入。
我曾多次和全国黄金珠宝刊物总编们婉转的沟通过，对于联合出版珠宝教材一事，他们非常感兴趣，毕竟也是对行业的贡献和指导。但是我一直负责企划的工作，培训属于人事部门职责，我一直在犹豫如何对向晴天建议，又不致遭到分管人事的刘婉丽猜疑。毕竟这是越权抢功的事，也不是我的本职工作。临行之前我终于不再犹豫，呈上早已打印好的培训手册，并在我的交接工作事项里列出了建议。
向晴天随手翻了翻这本厚达上百页的培训手册，毫无兴趣随手扔在了一边。反而是盯着我的交接清单详细地看着。我有些扎心，有时识别一个人是雄才大略还是目光狭隘，不是看他干了什么惊天动地的事情，或是说了什么豪言壮语，而是看他是在日常的事务中敏锐地洞察捕捉商机，还是抓大放小的沉浸于索事中不能自拔。因为这是个大的战略，需要一定的高度去识别未来的收益反复推敲，研究各个环节，才能决策。向晴天就草率地把一本积累了我十年心血和经验耗用一年多业余时间整理的，一部可能会成为行业指导标准的培训教材不屑一顾置之一边。尽管我早已对别人对我的误解和不认可习以为常，但他的草率还是深深地刺伤了我的自尊心。原本是想用我十年的工作经验和总结，来回馈培养我多年的公司。我有点恼怒，又竖起了浑身的刺，但是很快又把刺收了回去。自己是来辞职的，不是来死谏的，向晴天从来不是伯乐，他意识不到这个教材的价值，应该是意料之中的事，又何必在这个时候一争高下呢？况且这么大的战略是向晴天