写完培训案例，早已到了上班时间，简单吃过早饭我便赶到了公司。经验告诉我，昨晚撤柜的商品一定有问题。到了公司我安排了四名员工一起盘存验货。同时安排其它几家店长来公司选货，把库存尽快上到几个门店中，做些特价活动，尽可能地增加销售，盘活资金。
我独自前往公司周边几个新开业商场转转，争取早点找到新位置。2008年到2010年，中国实体店生意比较兴旺，各个商场、大型超市又都处于跑马占地的阶段，想进个商场不难，但选个好位置确很难。不仅要有适当的时机，一定的关系，还要有过硬的品牌，所以掌握及时的市场信息犹为重要。
市区的竞争非常激烈，而县城的竞争相对优势较大，利润空间也较大，所以我把目光投向了中州市周边的几个县城，因为郊县经济刚起步，大型商场较少，品牌意识淡，只要装修突出，售后有优势，商品新颖，很容易一炮打响。
于是我驱车直奔公司还未涉足的几个县城，正好趁这个机会再把市场梳理一下。一夜未眠，加上中午的阳光，坐在车里我昏昏欲睡。下一个服务区还有十几公里，我只好把车停在高速的应急车道上，打开双闪，靠在座位上休息。也不知道自己睡了多久，突然一阵急促的敲窗声惊醒了我。车窗外是两个高速巡逻的警察，我赶忙摇下车窗，
巡警奇怪地向车内探了探头，警惕地询问：
“小姐你没事吧？是不是身体有什么不舒服？”我不好意思的回复：“没事没事，多谢，太困了，就在路边睡着了。”
“我们以为你生病了，车窗紧闭人躺在车里。没事就好，赶快走吧，应急车道不能长时间停车，很危险的。”
有目标的人永远有动力，重新上路后，功夫不负苦心人，两天的奔波，终于找到几个满意的商场和超市，有几块不错的位置，愿意让东方巨匠进驻。当我我快马加鞭地回到公司离撤柜已经有三天了。
回到公司的第一件事，财务就向我汇报了新县撤柜商品盘存地问题。果然和我预想的一样。各个品类的商品数量是对的，但商品让人调了包。用便宜的商品替换了贵重商品。所以在撤柜盘点的当晚因为时间问题，只能清点总数，比如耳环类，账上是100件，查实物也是一百件，但是不是同等对应的一百件商品就无法确定。公司几个人盘存下来，发现让张歌她们偷梁换柱的商品，成本总价有六千多元，有几十件都是银饰里比较贵的商品。员工都非常气愤，要求报案，可是已经过去好几天了，再加上当晚莉莉在总数清单上已经签过字，这种无从查证的事实，很难说得清楚。
我召开了个总结会议，把自己总结的经验做了说明，自己在新县撤柜事件上负主要责任，考虑简单安排欠妥，中了自己人的圈套，也让各个店长在工作中吸引教训，在以后撤店盘存工作中要加强管理。
下班后，我梳理着新店开业的各项筹备工作安排表，一下同时开三个店，对于只有六个人的公司来说是个不小的工程。我把工作分解到公司每个人身上。细细地梳理着各个流程，生怕有遗漏的地方，不知不觉就到了晚上十点。当我走到接待室准备喝杯水休息一下的时候，才发现樊慕桦安静地坐在那，有些愠怒地地看着我。