对于李明启这种久经商场的资深投资人，最好的回答就是坦诚相告，越掩饰越会适得其反。
“因为资金出现了问题。创业的浪潮能把人高高吹起，也能把人摔得粉碎。无论外界环境如何变化，创始人都应有一个强大的领导力凝聚团队向前看，而自己在这方面还很不够。在互联网创业和O2O领域热火朝天的初期，各大互联网销售平台免费为商家提供渠道，采取低价促销的办法，我像踩在了风口上，非常兴奋，我确实受当时狂热的互联网销售平台和惊人的销售大数据影响，太过乐观，人也变得浮躁。为了尽快提升品牌的影响力，我们通过打价格战，低价促销的战略快速把规模先烧起来，想通过再融资办法找到风投，现在想起来都觉得挺可笑。后来随着公司销售的快速增长，销量越多，亏损越多，因为投入的广告费用就越多，最后为了赢利，不得不裁员，那时我还存有些许幻想，认为剩下的团队还是可以做出一些事情的，所以为了养活这个团队，我开始到处想办法，借钱度日，当债务像雪球一样越滚越大的时候才知自己已经回天无力了，只能将团队彻底解散。
每一个创始人并不像创业鸡汤里说得那样，“找人找钱找方向”就够了。你还要注册公司，购买办公设备，记算工资、缴纳“五金一险”，照章纳税。还必须应付一切意外事件，有一万件细碎的事情等着你。创始人需要有宽广的心胸，强大的自我管理能力，高涨的工作
激情，丰富的管理经验如此种种，把这些素质综合在一起就是领导力，让团队始终保持齐心。
创业初期，团队的心还是齐的，大家怀有同样的愿景。但到后期，愿景被现实打得七零八落，心就收不起来了。强悍的团队不是这样。蔡崇信当年是放弃华尔街百万年薪跟着马云去做事的，那个时候马云已经失败了，但团队里的所有人还是愿意跟着他一起干，最终大家一起成了事。能在项目失败的情况下保持团队不解散，保持团队齐心，确实需要强大的领导力，但显然我还不具备。
对财务管理，一知半解比一无所知更害人。财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资或周转。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之库存过大，导致企业流动资金运转不灵。
没有建立合理的人才队伍就盲目扩张发展，追求速度，几十家加盟店的成功布局，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和数量。品牌不能速成，品牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁品牌背后是功夫。
企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。加盟连锁普遍在店铺管理和人员培训上不足。
这也是对我一生高傲自负的最大教训。我想创业本身并没有错，错在高估了自己的能力，自信地认为靠着我的经验和灵活的资金周转，只要咬紧牙关就能挺过这场危机，结果在互联网瞬息万变地冲击
下，靠低价促销打价格战的烧钱模式是条死路，加之国内一片经济衰败的大环境下，最先倒下的就是利润薄弱的中小微企业，很不幸，我终于还是成了创业队伍里的先烈。”我的这篇自我总结很诚肯，坦诚地指出了自己创业中犯下的错误。我甚至感觉自己把创业中能犯的错误都犯了个遍，对于我这样的一个错误大王，大约任何一个投资人听了都会很失望吧，也许我有些辜负向晴海今晚特意为我设的这个酒局了。