张智认为，这三个方面存在的问题，是GAZ中心不断增强研发能力，实现可持续发展的羁绊。
在回曙光院的路上，张智同邢文杰商量，马上组织召开GAZ中心全体会议。他准备利用这次会议向大家交个底。
下午两点半，会议在GAZ中心二楼会议室召开。邢文杰首先介绍了参观骏马集团的一些情况。
他说：“过去的三十多年里，骏马集团仅有几个人从事新产品开发。现在，骏马集团公司董事长亲自抓技术，他们的技术中心仅从事面料研究和开发的就多达二十人，这在全国同行业企业中都不多见。”
“随着改革的深入，骏马集团的其他部门一直都在减员，但唯独新产品开发这一块，人员不限量，只要需要，随时可以从任何部门抽调人员，而且，新产品开发人员的待遇也是全集团最好的。”张智接着邢文杰的介绍插话道。
会议室里开始有人窃窃私语。
张智接着说：“在薪酬体系的确定上，他们根据省市有关规定，每年从新产品所创效益中，提取15%作为奖励基金，对有突出贡献的技术人员实行重奖，对达到一定利润标准的新产品开发者，可连续三年，分别按所产生利润的12%、10%、8%的比例，逐年进行提成。”
议论声开始变得热烈起来。
基于对曙光院科研体制的了解，张智知道他这番话会在GAZ中心产生多么大的震动。
“巴斯夫公司大家都知道，它是全球知名的化学制造公司，这家公司的口号是，‘我们创造了化学’。这个话口气很大。”
张智用手指了指坐在身边的邢文杰接着说：“那年我和邢主任去德国，参观了巴斯夫公司。让我们感到意外的是，一个全球知名的化学制造公司，竟然诞生在一个只有十六万人的小城里。就是这样一个企业，在全球市场的年销售额高达六百亿欧元。这个数字，恐怕很多人连想都不敢想，但是人家却做到了。”
“他们凭的是什么，凭的就是将开发新产品作为占据市场领导地位的引擎。每年，巴斯夫公司仅投资于世界各地科研开发工作的经费就超过二十亿马克。这是什么概念，两百多亿人民币呀。”
“从骏马集团到巴斯夫公司，他们的经营战略和发展理念，都是我们GAZ中心发展壮大需要借鉴的……”
忙了一天，张智回到自己在行政大楼的副总工程师办公室，先给自己沏了一杯很浓的茶，然后一屁股坐在椅子上准备好好歇一会儿。他打算吃过晚饭再到办公室里来，把今天他在会议上讲的一些东西整理出一个具体的政策框架，寻找合适的机会，力争取得院里的同意，逐步在GAZ中心施行。
端起茶杯，用嘴吹着漂浮着的茶叶，他忽然想起了朱墨塞进他鞋里的那几张稿纸，早上到办公室的时候，他顺手把它放在了办公桌的抽屉里。
他打开抽屉把那几张稿纸拿出来，一边喝着茶，一边挺仔细地看了一遍，不由得也回想起了朱墨写的那两件事情，回想起了自己当时是一种怎样的心情。
此刻，他理解朱墨为他着想的好意，理解朱墨的良苦用心。但他觉得，朱墨却不能够十分地理解他。
他把目光长时间停留在朱墨最后写的那句话上，心里尽管很受触动，可是，他认为朱墨不能理解自己的地方，也恰恰正在于此。
他想对朱墨说，正因为人生苦短，他才需要抓紧去尝试人生的各种可能性。
桌上的固定电话响了，院办的魏主任通知，明天西城市有关领导要来曙光研究院进行调研，让大家做好准备，参加调研后召开的中层以上干部会议。