一些父母和儿女们说：“你看！隔壁张家的某某多好，成绩这么好，哪像你？”结果，孩子被说得一无是处，只有自暴自弃。在社会上，一些主管总是责备属下不如别人，说者固然是恨铁不成钢，但没有想到听者的想法如何、根器如何，也就枉费心机了。每个人资质不一，各有妙用，只要你善于带领，败卒残兵也能成为骁将勇士，最重要的是，你是否能看出他们的优点长处，而给予适当的鼓励？你能否看出他们犯错的症结，而给予确切的辅导？尤其，你能否不伤害他的尊严而让他的人生得到成长？
中国人有一句老话：“宁为鸡首，勿为牛后。”人性趋向于欢喜领导别人，却不愿被人领导，总想管人而不被人管。事实上，到了现代这个民主的社会，管人已是落伍的思想；一个好的主管，应讲求人性化的管理，而非气势凌人，高高在上。如何成为好的主管，给予四点意见：
第一，目标明确提示。船只在大海中，因为有明确的目标，所以不怕迷失方向；飞机在空中，因为有明确的航线，所以可以安心飞行。身为主管，必须给予部下明确的指示，目标是什么，才能有所依循准则。大众看清目标，就可以向前迈进。
第二，凡事以身作则。佛陀亲自为年老的弟子穿针引线，为生病的比丘端药倒茶，表示佛陀的平等慈悲、以身示教的精神。语云“身教重于言教”，一切的言教均未能比以身作则更具说服力。
第三，聆听属下意见。聆听，是做主管的美德，是对别人尊重的行为。身为主管，面对属下前来同你报告，认真倾听；属下前来建言，自己必定获益，也能得到支持。
第四，胸怀包容异己。展现包容异己的胸襟与气度，这是做主管必有的雅量。身为主管，胸中也要能把好坏、善恶、长短、得失，包容纳受，不因异己而有执着，因为有容德乃大。凡事锱铢必较，岂能成为主管？唯有心大才能领导人，成就大事业。
现今民主的时代，身为主管能亲众爱众，才能受人拥戴。有平等观、慈悲观的性格，时时心系着“我该如何为大众服务，帮助大众解决问题”，用心尽义，方才善为主管。想要领导他人，此四点意见不能不注意。