俗语说：“宁带一团兵，不带一团僧。”出家人的性格虽然比较超逸淡泊，无所勉求，但相对地，因为不求名、不求利，有时候也很难动之以情或晓之以理，所以教育僧团徒众不像带领世俗企业里的员工那么容易。而我，除了分布在全球各地百万名信徒之外，还收了一千多位出家弟子。我每天不但必须处理忙不完的法务，还得分神为他们处理情绪问题、读书问题、修持问题、弘法问题、养病问题、请假问题。每次主持教育座谈会时，总有人问我如何带领这么多弟子。其实这就像《维摩诘经》所说：“弟子众尘劳，随意之所转。”
身为主管，你的言行举动、处事态度，对于部属都有示范的作用，也都是部属依循的准则，直接影响整个团体的进步发展。有一句话说：“态度决定一切！”因此身为主管，切莫拘泥于自身的观念思想，应以大局为标准，才是该有的态度。以下四点，提供作为领导哲学的参考：
第一，事烦莫惧。身为主管，事情难免烦多忙碌，能干的主管，懂得在琐碎繁重的事情当中，将之单纯化。反之，做事没有条理，不懂得化繁就简，就像无头苍蝇，瞎忙一通，不但达不到功效，反而因事烦而生惧。事烦莫惧，惧不能宁，唯有懂得将烦琐的事物简单化，愈容易取得成功。
第二，因果莫负。既为主管，说话或行事理当明因识果。你若因果不明，做事则会毫无原则，因为一切都在因果循环中。你看，周幽王为得褒姒一笑，以烽火戏诸侯，招致西周王朝结束；你看，吴三桂因一怒为红颜而引清兵入关，致使江山易主而背上千古骂名。古训：“平生莫做皱眉事，世上应无切齿人。”要令部属不切齿于你，你的所作所为都应莫负于因果。一切言行能够遵循因果原则，自可以事理一如。
第三，是非莫辩。人际相处，免不了是非争论，被人错怪、误解，一般人总惯于百般辩解，以求清白。其实，“好花不怕人谈讲，经风经雨分外香；大风吹倒梧桐树，自有旁人论短长”。是非自有公论，不必急于争一时的公道，清白自在人心。为人主管必须身先士卒，带头模范，要能“不诽谤他人，亦不观是非；但自观身行，谛观正不正”。如此自可改非为真，带动团体的和谐氛围。
第四，操守莫亏。不论古今中外、时空移转，为人主管者，最需要具备的就是清廉、端正的操守。《晋书》记：“大丈夫行为，当磊磊落落，如日月皎然。”身为主管，能够扪心自问而无所愧怍，而不亏于操守，自然会产生无比的勇气，事情才能顺利成功。反之，自己行为不全，不知自爱，毫无诚信，决策常常左右摇摆，有私心、弊端，部属如何对你产生信心？因此，只要你心地坦荡、清廉自持，莫亏于操守，自能无所畏惧，且获得部属的信任，必定能上下一条心。
主管难为，非也！只要你的观念思想、处事态度莫惧、莫负、莫辩、莫亏，自有一股动力推你走向进步。
·佛光菜根谭·
一等主管：关怀员工，尊重专业；
二等主管：信任授权，人性管理；
三等主管：官僚作风，气势凌人；
劣等主管：疑心猜忌，不通人情。