游教授到西来寺参加佛教会议时，看到住众从早到晚忙得如此欢喜，不禁慨叹自己经常找不到一位乐意和他一起工作的人，而有那么多人不分晨昏跟我投入工作，于是问我其中有什么秘诀。我说：“这是因为我以‘弘法为家务，利生为事业’，所做的一切都是没有待遇、心甘情愿的工作。”回想多少年来，我经常想到自己只是大众中的一个，所以从来不以师长自居，命令别人做事，结果大家对于这种没有命令、没有待遇的工作反而更加热心。
一个人不但要学习领导别人，更要懂得自己如何被领导，最怕的是，不能领导别人，又不能被人领导，这就很麻烦了。要领导别人，虽然不容易，从中学到做人处世的道理，却是难能可贵的。如何当一名领导人带动属下呢？有四点意见提供：
第一，对己德不宣扬。竹高腰弯，水弯流长，对于自己的特长才情，要能谦冲自牧，不要一味地自我宣传，自我表扬，甚至宣夸种种好处，评判别人种种不是。讲时可能扬扬得意，属下听了却对你的道德大打折扣。因此，不扬人之短，不说己之长，这是身为领导人的重要法门。
第二，对误会不辩解。遇到别人误会，或属下误会的时候，一个有智慧的主管，对无来由的毁谤、闲言闲语，不必介意，也不必辩解。多解释，不但得不到服从，激辩之际，语言还会伤及无辜。只要多宽恕、多忍耐，一段时间之后，自然云淡风轻，得到化解。
第三，对错误不埋怨。有一句话说：“承认自己的错误，要立即而快速；但是批评他人，却应该慢一点。”属下经验不足，总难免有一些错误、过失，身为主管者不要老是埋怨其不是，或与部下斤斤计较。你适时扬善于公堂，归过于暗室，掩护他一点，帮助他一点，为人属下者会铭感在内，更忠心于你。
第四，对工作不失职。印度甘地曾说：“领导，就是以身作则来影响他人。”主管本身要着重身教，守时守分、勤于办公，部下看到你，自然见贤思齐，向你学习。对工作不失职，以身作则，才能建立共识，带动属下，朝向目标共同努力。
父母有德，子女会好；主管有德，属下会好。身为主管者，应当检讨自己：我有以身作则吗？我有善待属下吗？我有时时赞美属下吗？要成为一个好的主管，唯有不断自我检视、改进，才能带人又带心。
·佛光菜根谭·
“礼贤下士”是身为领导者成功的要素；
“妒贤害能”是身为主管者失败的原因。